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Organigramma

Organigramma

La disponibilità di tecnologia informatica a servizio della forza lavoro facilità i flussi di informazioni in ogni direzione. La rigidità di reparti organizzati verticalmente lascia il posto a team interdisciplinari che si concentrano su problemi specifici.

  • Perfettamente conciliante con la politica aziendale della valorizzazione delle risorse umane, lo sviluppo dell’organigramma si impernia sul concetto di funzione e non di gerarchia.
  • Tutti i team aiutano l’organizzazione a migliorare la flessibilità, l’efficienza e a soddisfare nuovi criteri di qualità, valore e servizi.
  • Questa spinta verso il decentramento comporta una delega di responsabilità e autonomia maggiore per l’intera forza lavoro, una più spiccata propensione al problem solving, alla flessibilità e alla creatività pur nel rispetto delle procedure e dei valori condivisi.